Тийт Рийсало: Фонд предпринимательства и инноваций нуждается в капитальном ремонте

Ремонт Фонда предпринимательства и инноваций должен быть капитальным, недостаточно просто косметически "закрасить стены". Речь не идет о маркетинговом проекте, конечным результатом которого станут новое имя, слоган и бренд, пишет Тийт Рийсало.
В прошлом году Министерство экономики и коммуникаций уже сократило расходы и продолжает их сокращать. Назовем ли мы это государственной реформой или нулевым бюджетом, но в министерстве будет произведена основательная проверка, чтобы достичь реальной эффективности и экономии. Этот процесс распространяется также на Фонд предпринимательства и инноваций (EISA).
Говорят, что произошедшее два года назад слияние EAS и Kredex не принесло ни экономии, ни эффективности. Слоган, а также разрастающиеся, как на дрожжах, штат работников и заработные платы – это единичные факторы, но в совокупности они создают вполне обоснованное впечатление расточительности. Понятно, что совместное учреждение EAS и Kredex, то есть Фонд предпринимательства и инноваций, нуждается в ремонте и упорядочивании своих структур.
Конечно, нельзя сказать, что фонд не проделал хорошую работу. Я получил похвалу от предпринимателей из сферы масштабных инвестиций, и следует признать, что если еще в прошлом году Фонд справедливого перехода переживал спад, то сейчас он набрал обороты и движется правильным курсом.
2023-й год был непростым для организации: у нее не было руководителя, изменилось правительство, и по мере изменения экономических условий пришлось пересмотреть деятельность фонда. Но даже с учетом всех этих обстоятельств перемены все равно необходимы.
Между тем в конце прошлого года одно изменение уже произошло: в декабре к работе приступил новый руководитель. Мы договорились, что у него будет сто дней, чтобы познакомиться с организацией и заглянуть в суть ее деятельности, после чего он представит правительству свой план по дальнейшей работе фонда. Время пришло.
Недостаточно просто косметически "закрасить стены", необходим капитальный ремонт фонда. Речь не идет о маркетинговом проекте, конечным результатом которого станут новое имя, слоган и бренд.
Попадающие в СМИ отдельные примеры – это лакмусовая бумажка структурных и культурных проблем учреждения. Действительно, впечатление не очень хорошее. Однако исправление этой ситуации не означает пиар-проекта, а требует напряженной работы и реальных перемен. Ответственность за участь организации лежит не только на руководстве фонда или Министерстве экономики и коммуникаций, но и на совете организации, который контролирует, консультирует и требует результатов, и на который возложены большие надежды в плане успешного претворения в жизнь изменений.
Точно так же, как мы требуем в нашем министерстве действий для достижения нулевого бюджета, упорядочивание услуг в EISA должно привести к нужному результату. К сожалению, сокращения в таблице Excel не очень эффективны; рано или поздно удаленная графа вновь заполняется. Это хорошо иллюстрирует уже упомянутое создание совместного учреждения EAS и Kredex, которое не принесло ожидаемой экономии. Персонал можно добавлять и убирать в таблице, перемещать на новую строку или удалять, но это не соответствует смыслу и функциям услуг учреждения.
В условиях сложной бюджетной ситуации государства также очевидно, что нулевого бюджета одних только трех министерств – Министерства экономики и коммуникаций, Министерства финансов и Министерства социальных дел – а также подведомственных им учреждений недостаточно. Столь жесткий и прагматичный взгляд должен быть обращен внутрь всех правительственных учреждений.
В конечном счете дело не во впечатлении, создаваемом действиями одного учреждения, а в том, что общество требует дисциплины от всего государственного сектора. Это вопрос доверия, так как экономическая ситуация сложная, а потому и предприятия, и жители Эстонии должны соблюдать такую же дисциплину. Они уже рассмотрели свой бюджет и сделали трудный выбор. Пришло время взять себя в руки и государству.
Редактор: Ольга Звягинцева



