Почему эстоноземельцы до сих пор не так богаты, как финны или немцы? Эксперты не устают повторять: все дело в том, что наша экономика, и особенно промышленность, недостаточно автоматизирована и поэтому создаваемая добавленная стоимость ниже, кроме того, есть проблемы с популяризацией необходимых профессий и, как следствие, не хватает молодых специалистов.

Много сложных слов. Но что все это значит в реальной жизни? Давайте посмотрим вокруг: где есть и что такое "автоматизация", "добавленная стоимость" или "популяризация"?

Абстрактные разговоры о хорошо известной проблеме не приближают нас к ее решению. Для очень многих предпринимателей эти разговоры подобны китайской грамоте, и они решают махнуть рукой. И продолжают выполнять дешевую работу, которая не приближает нас к уровню процветания соседей.

Нужно объяснить так, чтобы и тысячи наших малых предприятий действительно поняли, что и как нужно делать по-другому. Попытаюсь помочь, приведя в качестве примера и пищи для размышлений три истории из жизни, из флагмана европейской промышленности Германии. Недавно у меня была возможность побывать за кулисами немецкого бизнеса.

Если бы экономика Эстонии была устроена так же, как экономика Германии, мы были бы как минимум вдвое богаче. Поэтому стоит задаться вопросом, организованы ли наши предприятия так же, как у немцев.

Направить роботов-курьеров с улиц в промышленность

Кто не видел умилительных роботов для доставки посылок, созданных эстонским стартапом Starship. В Эстонии они в основном катаются по улицам Пыхья-Таллинна, развозя еду. Это тоже здорово, но такие роботы могли бы способствовать росту нашего благосостояния, если бы мы задействовали их в промышленности.

Сейчас в типичной эстонской промышленной фирме высококлассный специалист (которых у нас не хватает и каждый рабочий час которых на вес золота), как правило, сам носится между складами, складывает в тележку нужные компоненты, потом идет на свое рабочее место и приступает к сборке продукта. Добрая половина рабочего времени опытного специалиста уходит на рутинную черновую работу. Деньги горят.

В Германии специалист постоянно находится на своем рабочем месте, а роботы-курьеры, похожие на роботов Starship, с точностью до минуты доставляют ему со склада именно то, что нужно. Таким образом, в течение дня специалист может собрать десять совершенно разных единиц оборудования в соответствии с оперативными потребностями заказа. При этом специалисту не нужно заботиться об обслуживании – этим занимаются роботы, получающие заказы из центра управления производством.

Так и образуется более высокая добавленная стоимость немецкого производства, они не тратят впустую время квалифицированной рабочей силы.

Мы покупаем планшеты детям для игр, а их стоило бы покупать на заводы

Когда у немецкого специалиста возникает проблема, сбой в работе робота или что-то еще, он нажимает нужную кнопку на планшете на своем рабочем месте, и проблема быстро решается. На этом же планшете он видит чертежи и получает всю необходимую для работы информацию.

По ходу дела специалист простым нажатием на экран также сообщает, как продвигается работа, доставлены ли компоненты, выполнено ли задание и так далее.

Эти данные, постоянно поступающие от всех специалистов, работающих на заводе, агрегируются, что позволяет выявить области, в которых необходимо реорганизовать процессы, чтобы работа спорилась, люди не утомлялись, а роботы были задействованы по максимуму.

Производство рассчитано с точностью до минуты и миллиметра на основе данных, а не на интуиции, как это, к сожалению, принято в Эстонии. Там, где у нас затраты времени, материалов и человеческих ресурсов, у немцев – постоянно растущая прибыль. Что посеешь, то и пожнешь.

Завод, который заодно не является парком развлечений, обречен

Недавно мне довелось побывать на типичном, в их понимании, машиностроительном заводе в Германии, на котором работает несколько сотен человек. Но работу этих нескольких сотен, их инструменты и продукцию ежегодно приходят посмотреть более 8000 человек. Предприятие само активно занимается тем, чтобы познакомить с отраслью как можно больше школьников и других заинтересованных лиц.

Эстонцы построили на болотах дощатые настилы и разместили информационные щиты, чтобы людям было удобнее разглядывать болотные озерки. Немцы создали дорожки и информационные щиты на своих промышленных предприятиях, над своим хорошо организованным современным производством, и сделали все возможное, чтобы посещение поражало воображение и побуждало людей задуматься о работе в сфере интеллектуального производства.

Насчитывающий уже несколько веков опыт немцев доказывает, что иначе богатое индустриальное государство не построить. Проводимые для галочки бессодержательные рекламные кампании не делают умную промышленность привлекательной в глазах молодежи Эстонии. По примеру немцев нужно, чтобы к концу основной школы каждый ребенок побывал в гостях у эстонских роботов. Таким образом и решается проблема нехватки инженеров и квалифицированных рабочих.

Сейчас самое подходящее время для "германизации" эстонских заводов

Вести дела в эстонской промышленности по-другому несложно. Для этого вовсе необязательны грандиозные научные исследования или что-то в этом роде. Просто нужно использовать уже известные технологии, чтобы лучше организовать работу. На самом деле такие заводы в Эстонии уже существуют, так что здесь нет ничего невозможного. И нужно приглашать людей смотреть на модернизированное таким образом производство, ведь именно так мы воспитаем молодое поколение.

Сейчас как раз подходящее время для таких шагов. Отношения между Западом и Китаем напряжены, и на трансокеанскую торговлю уже не всегда можно положиться. Эффективное эстонское производство сейчас имеет золотую возможность заполучить крупные и долгосрочные заказы.

Кроме того, в Эстонии существует довольно щедрая государственная поддержка роботизации и дигитализации, в том числе в вопросе приобретения оборудования. Не заставляйте специалистов носиться, пусть это делают роботы. Стоит также отметить, что цена промышленных роботов за пять лет упала в три раза.

И в завершение самое главное: роботы дают быстрый и непосредственный финансовый выигрыш. Например, в Литве, на одном из производственных предприятий был внедрен робот, и владелец считал, что о покупке следующего можно будет задуматься через три-четыре года, но уже через шесть месяцев экономия средств была такой, что он купил еще одного.

Так что оправданий нет. На эстонских заводах должны появиться роботы-курьеры, надлежащая рабочая информация и посетители. Быть беднее немцев или финнов эстоноземельцам не подходит.