Для Eesti Energia следующие десять лет в энергетике будут иметь исключительное значение, и у предприятия в этом определенно есть стратегическая роль. У нас один из крупнейших в регионе портфелей управляемых и возобновляемых ресурсов, а также значительный клиентский портфель.

Исходя из этого, Eesti Energia составляет новую долгосрочную бизнес-стратегию, и отзывы иностранных инвесторов в значительной степени совпадают с теми проблемами, на которые мы также обращали внимание.

Во-первых, строительство новых чистых производственных мощностей требует механизмов гарантии доходности, и это должно быть отправной точкой в дальнейших обсуждениях. Только на рыночных условиях невозможно финансировать масштабные энергетические инвестиции. Позитивно то, что по этой теме уже некоторое время ведется обсуждение с Министерством климата.

Из-за войны с Украиной и Ираном надежность энергоснабжения находится под чрезвычайным давлением. Поэтому именно сейчас самое время принять необходимые решения и начать запрашивать у Европейской комиссии разрешение на государственную помощь, что позволило бы создать механизм гарантии доходности для крупномасштабных энергетических инвестиций.

По оценке Eesti Energia, лучшими решениями для обеспечения гарантии доходности чистых энергетических мощностей являются либо индексированная гарантия цены (CfD), либо модель регулируемой доходности капитала (RAB).

Во-вторых, в течение ближайших 5–10 лет из крупных энергетических проектов, перечисленных в исследовании, по оценке Eesti Energia, наиболее реалистичным является строительство морского ветропарка. По нашим расчетам, морской ветропарк существенно способствовал бы снижению ценовых пиков в часы максимальной нагрузки и покрывал бы растущий спрос на электроэнергию в течение следующего десятилетия.

Кроме того, у Eesti Energia и других девелоперов уже есть конкретные проекты с высокой степенью инвестиционной готовности. К ним проявляли интерес несколько международных крупных инвесторов, имеющих реальную возможность инвестировать в экономическую среду Эстонии более одного миллиарда евро.

В Eesti Energia согласны с представленной в исследовании оценкой инвесторов, что строительство атомной электростанции реалистично начиная с 2035 года. Строительство атомной станции является более дорогим для общества и более рискованным с коммерческой точки зрения, чем морской ветропарк. В то же время в Eesti Energia внимательно следят за развитием ядерной отрасли, при необходимости развивают компетенцию и в сотрудничестве с собственником готовы выполнять роль государственного стратегического инвестора.

Рассматриваемую в исследовании технологию гидроаккумулирующей электростанции в Eesti Energia не считают экономически перспективной, поскольку очень быстро развиваются другие, более гибкие и дешевые технологии аккумулирования энергии.

В-третьих, для завоевания доверия инвесторов наиболее важна долгосрочная и стабильная энергетическая политика вместе с подходящими для нашего региона механизмами гарантии доходности и гарантийными мерами. Решения в энергетической политике должны приниматься на надправительственном уровне, поэтому важно, чтобы политические силы сосредоточились на предложении работающих решений, а не на их исключении.

Министру, ответственному за энергетику, следует предоставить сильный политический мандат для согласования дальнейших шагов с девелоперами, крупными потребителями и спонсорами. Четкая и энергичная энергетическая политика позволила бы принести Эстонии значительную финансовую выгоду.